推进农业产业化经营 促进辽中农业发展

　
　　发展农业产业化经营对推进农业和农村经济结构的战略性调整，拓宽农民增收渠道，具有非常积极的作用；推进农业产业化经营是当前我县农业和农村经济发展的一项战略任务。从1996年开始我县逐步实施农业产业化经营，目前已取得较好成效。
　　一、发展农业产业化的主要措施及成效
　　1、培育主导产业
稳定培育粮、菜、猪、鸡、鱼五大主导产业。水稻稳定在40万亩，年产量20万吨，品种以辽粳294等优质品种为主；玉米以糯玉米、甜玉米和粮饲料兼用型玉米为主；大豆推广高油大豆品种，面积10万亩以上。蔬菜作物种植面积35万亩，其中日光温室和冷棚13万亩，地膜复盖蔬菜22万亩。经济作物中两瓜5万亩，花生10万亩左右。肉牛和奶牛同步发展。生猪年饲养量100万头。肉鸡年饲养量3000万只，蛋鸡500万只。淡水鱼精养鱼池6万亩，年产6万吨，调整品种结构，发展淡水鱼深加工产业。
　　2、强化龙头企业
　　龙头企业是实施农业产业化的关键。目前全县有农产品加工企业350家，资产超2000万元的有15家，年产值达8亿元，涉及粮食、饲料、酿酒、蔬菜、果品、肉制品等10多个门类，30多个品种，产品销往国内外市场，推动了农产品产业化经营。如春利食品有限公司开拓日本市场，加工酱菜，有稳定的订单，年加工酱菜1500吨，建立蔬菜生产基地3000亩，年创产值500万元，实现利税120万元，创汇60万美元。辽中华恩有机农场建立有机大豆生产基地,年出口大豆3000吨，创产值180万元，利税25万元。佑户坨子村强盛精米公司，年加工精米10万余吨，年吞吐水稻15万吨（本地产的水稻只占二分之一，可带动生产基地15万亩），年纯加工收入500万元。
　　3、发展生产基地
　　生产基地是主导产业的地域表现，是龙头企业的依托。通过调整农业产业结构和布局，在专业户、村、乡等生产基础上，逐步形成一乡一业或多乡一业；一村一品或多村一品的连片生产格局。根据我县实际，农业产业化布局大体是东菜西粮，南牧北鱼。辽中县粮食总公司年收购水稻16万吨，加工5万吨，可带动全县生产基地32万亩，占全县粮田面积的42%。
　　4、发育市场体系
　　市场是实施农业产业化的前提条件，要树立先有市场，后有种养的观念，远学山东寿光，近学北宁，在沈京高速公路辽中出口周围建立大型农贸市场，汇集、中转农产品。如长滩镇高架油豆产地市场，年销售高架油豆1.5万吨，交易额3000万元。杨士岗镇炎石岗村黄金道香瓜市场，平均亩产量2000公斤，亩产值6000元，年产量2万吨，交易额6000万元。老观坨乡大兰坨子农产品市场，黄瓜、韭菜年销售量5万吨，交易额5000万元。老大房大葱产地市场，年销售大葱5万吨，交易额5000万元。
　　5、依托科技支撑
　　一是引进名特优新品种，改善农产品品质；二是推广先进科学技术，重点推广农业生物技术；三是要抓好科技培训，提高农民科技素质；四是要加大对农业科技投入；五是要抓好农业科技园区的建设与管理，提高科技含量，辐射带动全县农业生产。
　　6、实行农业标准化生产
　　一是逐步扩大农业标准化生产规模，今年全县20万亩，5年内实现总面积的70％。二是建立农产品质量标准体系，使农产品达到绿色食品标准。三是通过实施农业标准化生产逐步创建农产品品牌，扩大我县农产品知名度，拓宽销售渠道，扩大市场份额。
　　7、发展经纪人队伍
　　我县现有农产品经纪人5000多人，我们要大力扶持，加强管理，充分发挥经纪人的作用，让我县农产品走出县界，走出省界，走出国界，参与世界经济大循环。如冷子卜镇吴兵等53人，年销售淡水鱼4万吨，占全县淡水鱼总量70%以上，开拓了东北地区各大中城市市场，并向韩国出口，去年出口淡水鱼5000多吨。
　　二、农业产业化发展过程中存在的问题
　　制约我县农业产业化发展的因素主要有以下几个方面。一是"龙头"问题。龙头企业一头连头市场，一头连着农户，肩负着带动农民进入市场，共同致富的任务，是产业化经营的关键环节。我县的龙头企业规模和数量都远远不够，市场竞争力不强，辐射带动能力太弱，龙头企业少，加工增殖少，税收自然也少。二是市场问题。我们的市场还都是产地市场，知名度小，交易量、交易额太少。三是科技问题。发展农业产业化经营，需要科技进步做支撑，我们的农业产业化经营中，科技贡献也是较低的。